所長の新保剛彦です。税理士は天職と志して長年勤めておりますが、私は少々変わった経歴の税理士です。
　大学時代から自分の会社を起業したくその思いを胸に就職。金融機関等にサラリーマンとして12年間勤めた後に、父の創業した会計事務所の後継者として入ったのです。
　サラリーマン時代の最初は営業職でしたが、社長になりたい一心で営業を一生懸命頑張り新人で2年連続の社長賞をいただきました。次に金融機関の経営企画部のプロジェクトチームで新しいビジネス・スキームの構築、新会社の設立をして、後に金融機関の本社の審査部の課長代理として、数百社の融資先の決算書を分析し、融資の決裁を行いました。その間、社長になるための資格はこれだと考え、中小企業診断士の資格を働きながら取得しました。

　一方、新保会計事務所は父が昭和28年に創業した事務所で、大手百貨店等も顧問しており、私が34歳の時に後継の声がかかりました。会計事務所の経営も社長業に近いと思い、苦学して税理士の資格を取りました。
　税理士になってみたら、こうしたサラリーマン時代の経験が大変生きてきました。経営分析においては、決算書を数期分見れば会社の姿が自然と浮かんできます。

金融機関におりましたので、銀行の考え方や対応は手に取るようにわかります。営業時代にたくさんの社長にお会いできたのも貴重な体験です。

• こういう経歴ですので、起業する社長の気持ちや経営する社長の苦労がわかります。
  
• お客様の再生のお手伝いを何社もいたしました。
• 金融機関で営業と審査を経験しているので、その対策や交渉は得意です。
  
• 営業の苦労やノウハウがわかります。
  
• 事業承継を実体験しておりますので、具体的なアドバイスができます。
  
• 中小企業診断士としての経営上のアドバイスができます。
  
• 経営分析が得意ですので、財務上の的確なアドバイスができます。
  
• 個人事業の方から上場企業のお客様まで対応できます。
  
• お客様の身内やご紹介いただいた方々の相続税の申告・相談を数多く行っています。

新保会計事務所ではゼネレーションギャップはありましたが、次のような改革を行いました。

1. 自社ビルの建設
   
2. 税理士法人への移行
   
3. TKCに入会  企業防衛制度のスタート
4. 弁護士・司法書士・社会保険労務士・不動産鑑定士と提携してワンストップサービスを開始
   
5. 経営革新等支援機関の認定
   
6. 相続税業務の強化
7. 風通しの良い組織風土を構築し、居心地の良い職場づくり
   
8. 研修制度の充実により、税制改正への対応
   
9. OA改革
10. チェック体制の充実
11. SDGSへの取組みを推進
    
    

経営資源は「ヒト」「モノ」「カネ」「情報(ノウハウ)」と言いますが、

「ヒト」
会計事務所は人財が全てです。私はスタッフを宝だと思っています。良い仕事をするには良い人財が必要です。
良い人財を確保するため上記に努めました。当事務所はスタッフの定着率が高く、定年まで勤めて退職したスタッフは8名にのぼります。

「モノ」
ベストと思う会計システム、OA機器を揃えています。
事務所は自社ビルで、既に借入が完済しておりますので安定した経営とリーズナブルな料金でサービスできます。

「情報(ノウハウ)」
 68年の実績と様々なノウハウがあります。